简历详情

西安工程技术学院

2001年7月-2004年7月 中专

华南理工大学

2005年9月-2007年7月 大专

车间主任

2008年11月-至今 陕西万里达铁路电气化器材有限公司

担任职位：  车间主管    
工作描述：
1．负责组织制订、修订有关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。负责按计划组织、安排生产工作确保生产进度；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
Ⅰ、主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；不断改进工艺流程及工装夹具提高生产效率，降低成本。
Ⅱ、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保得到落实。
5．车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．其他工作：负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。完成领导交办的其他任务。  

工业/工厂类-工艺工程师

2007年1月-2008年9月 龙记集团

龙记集团 （2007年1月 ~ 2008年10月） 
公司性质：港资企业  行业类别：生产·制造加工  
担任职位：  工艺工程师    
工作描述任职于世界四大名模制造商之一龙记集团. 
1、担任生产主管,主要负责按生产计划、编制生产工艺组织生产，提高生产效率、控制产品质量；组织制订和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施； 
2、掌握生产进度，进行各车间的协调，平衡调度人力及设备、材料；工装夹具之改良，负责设备维护和生产现场安全管理，监督生产活动的安全有效实施； 
3、确保生产现场的工艺受控,标准化作业.熟悉工厂运作流程/现场管理实务,对模具制造/钢材特性有一全面的了解与认识.能够运用现代科学的管理手法提高生产效率,降低成本.实现推拉式管理. 组织生产成本控制活动。协助质量管理部和研发部解决相关问题； 
4、分析售后、生产过程中出现的质量问题，并提出纠正措施；通过品质管理/QC手法的学习与实践应用,对制程中发生的变异得到了良好的预防及控制.对准时化生产JIT/精益生产LP有一定的了解与认识.  

工业/工厂类-品质工程师

2003年7月-2006年11月 明利制模有限公司

行业类别：  机械制造·机电设备·重工业  
担任职位：  品质工程师   
工作描述：  1、熟悉通用计量器具的工作原理及及使用；根据工艺流程的变化及时变更持续改进品质．熟练品管及ＩＥ手法分析品质，能独立编制作业指引，设计品质检验控制流程．原则性强，乐于沟通． 
2、负责制成成品质量监控,跟进工厂客户投诉原因分析.协助制定预防措施并跟进,制定产品整个生产过程的品质控制计划并监控实施情况,对QC进行测量技术；基本技能和品管手法方面知识的培训/质量管理评审,处理与客户有关的质量问题. 负责制程成品品质控制/跟进客户投诉之处理/ISO质量管理的维护和改进/产品质量预防(FMEA)失效分析等； 
3、负责工厂质量管理体系和质量管理方面相关规章制度的完善；保证公司产品和服务的质量要求； 
4、负责工厂质量管理相关规章制度、考核指标和工作流程的制定及改进，生产中的产品质量监督，成品的终检。 
5、负责对产品质量问题的调查、组织产品质量异议的处理；并对改进措施的有效性进行跟踪、检查、验证.  

2007年10月-2007年11月 北京华夏环科技术培训中心