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武汉科技学院

2002年9月-2005年7月 大专

人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理、专业英语

行政人事专员

2005年8月-2008年7月 台湾大酒店

1、根据公司需求制定公司招聘计划负责公司员工招聘与录用；
2、负责组织新老员工的培训；
3、制定员工绩效考核标准并负责考核；
4、制定公司员工薪金架构；
5、策划组织员工激励活动；
6、负责处理公司与员工的劳资关系；
7、负责人力资源资料档案的管理；
8、负责公司文化建设

行政人事主管

1998年8月-2010年2月 荔丰实业有限公司

1．组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，确保人力资源满足公司业务发展需求。 

2．组织制定及完善公司的招聘、薪酬及福利、激励与约束机制、绩效考核、培训体系，并推动实施。

3．人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整

4．根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

5．跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。 

6．制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施

7、年初制定公司发展规划，年终总结公司发展成果，并对公司来年各部门制定整体蓝图路线和来年公司整体预算报告给公司董事会, 做出可行性政策

行政人事主管

2010年2月-2012年3月 玉祥大酒店

1．计划目标制定=======根据公司战略目标和年度计划，参与起草、完善职责内工作的规划和计划，确保部门工作按计划推进，对实施效果负责。 
2．制度、流程建设=======参与起草并不断优化分公司人事制度、流程，并组织培训、实施，规范、合理、高效地开展工作。 
3．人员配置=======参与管理实施岗位设置，支撑战略目标；参与管理外部招聘和内部人员调配，实施人力资源的合理配置。 
4．培训管理=======参与组织制定、实施培训计划，支撑岗位、部门和公司目标计划的实现。 
5．考核管理=======为各岗位提供绩效考核的制度和方法上的实施支持，参与管理考核目标、标准、评价办法、实施和考核结果的使用，最大限度地支撑年度计划的实施。 
6．劳动关系=======参与劳动关系处理；避免劳资纠纷；加强员工的职业道德教育。 
7．团队建设=======参与合理设置本部门岗位、职责、绩效指标及实施；为部门内员工提供业务指导和专业培训。 
8．内外合作=======参与协调公司与员工、公司与外部关系单位、本部门与其他部门、以及本部门员工之间的相互关系，创造一个相互支持的工作环境。 
9．其他=======完成上级交办的任务,确保突发性任务及临时任务的妥善处理。 
10.办公室日常工

英语 精通